為何要以人為本？

知識是死的，人是活的，因此，對于管理者而言，其實就是對人的管理。

團隊的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展。在團隊的經(jīng)營管理理念中，他自始至終都以“以人為本”的理念在引領團隊不斷向前?！八^以人為本，就是要把每個人的長處發(fā)揮到極致，盡量去完善團隊成員的弱項，幫助他們提升素質，使得‘人盡其才，人盡其用’。當把人用好了之后，團隊就自然而然會好起來！”當能以人為本地管理團隊之時，團隊的基礎管理、項目運作、日常經(jīng)營便能有效地運行和實施，否則，即使主管有想法，在團隊中執(zhí)行的時候也會出現(xiàn)問題。

人與人之間總會互相影響，如果一個人是充滿正能量的，那么這個人帶給別人的就是正面的、積極的；相反，如果一個人身上充滿著負能量，那么，他帶給別人的也是負面的。對于團隊管理亦如此，主管不能只談業(yè)績或目標，更多是需要帶給大家一種精神，用這種精神使大伙能夠凝聚起來，從而使得目標的實現(xiàn)更加有效。這種精神，不僅可以照亮大家，還可以使得團隊成員能夠獲得別人的尊重和認可，從而使內心得到成就感，而不是僅僅以業(yè)績作為評判的唯一標準。

此外，作為一個主管要善于挖掘人的“原動力”。

一個人要完成一件任務，不單單是因為別人的要求才去完成。表面上看一個人在職場奮斗，是在為了晉級、為了收入，但其實，他們真正的原動力是為了得到別人的認可和尊重。一個人得到了尊重和認可，也就會擁有快樂，那么，他去完成一件事情，就不會總是被要求了！

除了要以人為本之外，幫助團隊成員樹立正確的價值觀同樣非常重要，要讓團隊成員知道自己為什么而做，要清楚自己的目的。例如在團隊價值觀方面，很多成員加入保險行業(yè)時，他們并沒有把保險事業(yè)當作一個終身事業(yè)來看待。因此，需要通過多輪的培訓，讓他們樹立正確的保險價值觀。

其次，欲望與正確的價值觀相結合。

沒有欲望的團隊，就沒有向上追求的精神。欲望和價值觀是相輔相成的，如果僅有正確的價值觀，就會缺乏動力；如果僅僅談欲望，沒有正確的價值觀作引導，人的行為就會發(fā)生偏離。一個人有了正確的價值觀之后，在對自己行為的把控上，就能夠掌握好方向，如果再配以經(jīng)營管理的能力，這個團隊發(fā)展的前途就不可限量。

來源：網(wǎng)絡

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